Попечительский совет / Board of Trustees
学校 / 学校董事会
学校董事会对应 KSTU 官方公共治理机构中的 Попечительский совет / Board of Trustees，是连接大学、社会、行业和公共利益相关方的治理支持机构。
教学宗旨以公共治理、战略咨询和资源协同支持学校教学科研质量、应用研究转化和学生发展。
工作重点战略建议、资源协同、透明治理
关系边界不替代校长行政管理与学术委员会学术决策
教学宗旨
董事会相关教学宗旨是通过公共治理、战略咨询和资源协同支持学校教学科研质量、应用研究转化、实验资源建设和学生发展条件持续改进。
发展战略建议
围绕学校长期发展、工程技术教育定位、国际合作和社会服务能力建设提出咨询意见。
资源与合作支持
协助拓展行业伙伴、校友网络、社会项目和实践平台，为教学科研和学生发展争取外部支持。
透明治理监督
关注重大事项公开、资源使用效率、校园公共责任和利益相关方沟通。
质量与社会需求衔接
从用人单位、行业发展和社会需求角度反馈人才培养、继续教育和科研转化方向。
治理关系
校长与行政管理校长及行政部门负责大学日常运行、教学科研组织、人事财务和校园服务执行。董事会提供监督、咨询和社会资源支持。
学术委员会学术委员会负责学术规则、教学科研质量、学位与学科建设等学术事务。董事会不替代学术决策。
校长委员会校长委员会协调学校运行中的重点事务。董事会从公共治理和外部协同角度提供建议。
学院与合作伙伴学院落实人才培养和科研任务，行业、企业、校友和国际伙伴通过董事会机制参与支持学校发展。
工作机制
- 围绕年度重点事项、发展规划、合作项目和公共责任议题组织会议审议。
- 形成咨询意见或监督建议，反馈给校长、行政部门或相关学院落实。
- 跟踪重大合作、资源投入、学生支持和科研服务事项的推进情况。
- 对外加强学校与社会、行业和国际伙伴之间的沟通与互信。
围绕大学发展战略、社会责任和资源协同提供咨询与监督支持。
促进学校与政府、行业、企业、校友和国际合作伙伴之间的联系。
支持教育质量、科研能力、基础设施和学生发展条件持续改进。